这是一个为前公司提出概念并实现的项目,进度完成90%的时候,公司资金链断裂,估计也很难翻身了,所以发文纪念一下,仅此而已。
前公司是一个游戏公司,曾经有500多员工,老板对员工好的一逼,只是游戏行业有时候就像赌博:可能做出来的游戏很卖座,但也可能没多少人玩。希望老板有一天能够东山再起。
顺便说一句题外话:在中国,玩创新基本上不会有好结果。再次感谢前老板,仅仅凭他一个小公司也舍得投资钱来搞创新,这个其实是很难得的。不经历过的人是无法理解的。
不创新,毋宁死。
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New对象处 很少公司靠云游戏来当做主营业务,特别是PC端的,像腾讯这种PC云游没利润,导流倒是个好手段
"在中国,玩创新基本上不会有好结果"
国内"创新"这两个字很重,想在初期被认可那是要有政策支持和大佬背书的
实际上这里是一条相对传统的科研路线:学术性研究-落地-成品-工业化
企业家/资本家的创新,叫"新盈利模式",在创造税收、就业以及这两年的文化传播价值之前,支持力度远远兜不住成本
btmanbtman "在中国,玩创新基本上不会有好结果"国内"创新"这两个字很重,想在初期被认可那是要有政策支持和大佬背书的实际上这里是一条相对传统 ...
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